2020年8月，公司中标承揽了鄂尔多斯盆地长北区块天然气补充开发项目长北二期第一阶段地面工程（以下简称长北二期地面工程项目）建设合同项目，建设单位为壳牌中国勘探与生产有限公司，原定建设工期二年，合同造价约1.63亿元人民币。

主要建设内容包括新建天然气井场工程10座（8井式×5座、2井式×2座、3井式×3座）、日处理天然气500×10⁴Nm³/d集气站1座（GS2）、清管站1座（PS4)；敷设DN150-DN500集气干（支）线11条（含征地）、总长约90km；架设10K供电线路10条（含征地）、总长约60km；与集气干支线同沟敷设通讯光缆11条、总长约90km；以及日处理天然气1000×10⁴Nm³/d天然气处理厂（CPF）改造工程等。

工程建设地点位于陕西省榆林市榆阳区小壕兔、孟家湾、芹河等乡镇区域，平均海拔高度约1250m，地形地貌为毛乌素沙漠地区的固定沙丘，地形起伏较大，高差2-4m；主要植被为沙蒿、沙柳等，盖度约为40-80%；气候属于中温带大陆性气候，春季风大沙多，气候干燥；夏季短促温热，雨水集中；秋季降温剧烈，降雨减少；冬季漫长寒冷，雪少风大。

该项工程的中标，标志着公司在地面建设领域的良好表现、建设业绩和业界影响力获得了建设单位的认可和肯定，合同项目的顺利建设实现公司与壳牌（中国）公司在地面工程建设领域的首次合作共赢。

——实力为王投标脱颖而出。长北二期地面工程项目始于2018年，原采用EPC方式建设，因EPC承包方因各种原因中止履行合同,甲方在2020年上半年采用邀请招标方式重新选择建设施工方，公司有幸被邀请与国内多家央企、国企施工单位同场竞标。在投标过程中，公司组织工程技术部、市场开发部、经营管理部等部门的骨干力量，认真分析研究招标内容和要求，依据施工环境和工程特点，遵循施工技术规范，制定清晰的技术路线，采取科学、规范的施工方法及步骤，确保技术标书全面、规范、合理；按照国际投标惯例，细化工作量和成本预测，在市场价格基础上综合考虑各项价格可控因素后进行价格合理浮动，全面优化后提出投标报价。经投标评委评审，我方最终以商务标价格居中、技术标评分遥遥领先的综合优势中标。

——调兵遣将组建管理机构。按照建设工程项目的规模、投标承诺和施工合同要求建立健全管理机构，成立壳牌中国长北二期工程项目部，实行项目经理负责制。项目部领导层由项目经理、执行经理、商务经理、技术负责人、安全总监等五人组成，项目部下设技术、施工、质量、安全、物资和综合等六个职能管理部门，全面负责各项施工和管理任务。公司选派具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员和技术人员，充实项目部的管理力量，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实施全过程的施工组织管理；选用技艺高超的管工、电焊工、电工等专业操作人员组成内部的安装施工队伍，承担所有站场工程的安装工程量；筛选信誉良好、业绩突出的地方分包商承担辅助性工作。

——超前谋划确保如期投产。长北二期地面工程项目点多、线长、面广，项目施工高峰期同时有17个作业点同步施工，点多面广，项目部通过优化施工组织、提高工效，确保各项工程如期完工投产。

一是技术先行准备，外协提前介入。项目进场初期，由技术总工牵头，技术、施工、质量等专业人员参与，对施工图纸进行详尽审查，对施工作业现场环境进行周密勘察，梳理出工程项目施工存在的重点及难点，在施工组织设计的基础上，有针对性编制出专项施工方案。项目经理牵头，外协、综合部门参加，超前介入，对涉及征地、穿跨越、文物和矿区的办事程序与做法，以及风土民情等进行全面调研，并制定对应的外协处置方案和工作计划，综合利用各种信息和资源，推动外协工作有序推进，及时到位。

二是总体统筹规划，分项滚动实施。根据项目特点、技术准备和外协准备情况，对工作任务进行详尽的WBS分解，制定五级施工计划，人员、材料、机具的投入精确到日、责任到人；施工计划执行过程中，做好实际进度与计划进度的对比，找出进度偏差并分析原因，针对原因调整后续施工资源，采取赶工措施，实现进度的动态控制、闭环管理；基于科学合理的施工计划，项目部员工的共同努力，确保各项工程项目如期完工投产。至2022年12月，已完工投产2-8井式天然气井场8座，DN150-DN500规格的集气干（支）线9条、长约70km，10KV电力线路9条、长约50km。

——对外协调助力项目实施。按照合同约定，业主只负责项目立项手续办理，承包方负责临时占地和赔偿业务。本工程临时征地和赔偿是一项复杂的系统业务，涉及到省、市、区（县）政府和部门，6个乡镇和15个自然村，具有工作程序多、流程长、时间紧、标准高、范围宽、难度大的特点，在业界被称之为“交钥匙外协”。

一是项目启动，外协先行，项目部安排责任心强、精明能干的业务人员，采取早出晚归、蹲点守候、登门拜访等方式，克服新冠肺炎疫情防控等不利影响因素，在公司和业主方的大力协助与支持下，想方设法完成每一项签批签字，及时缴纳各项费用，在最短时间内获得政府用地批文，为工程项目早日开工建设创造条件。

二是针对施工过程的临时用地占压赔偿、农牧纠纷、道路穿越、管道穿越、地方电力、文物古迹穿越等对外协调事项，利用当地政府和人脉资源协调处理相关事宜，先后顺利完成集气干支线管道穿越秦长城3处、铁路2处、高速公路1处，天然气主干线3处，集输管线10余处，不仅可加快协调处理进程，也能节省相关成本费用。

——规范管理提供物资保障。长北二期地面工程项目的主要设备、管材、阀件及管件等由业主方负责供货，施工承包方负责收货，并按一级库房管理标准进行保管。

一是建设标准料库和场地。在项目部驻地制作集装箱式库房4栋、施工现场集装箱式库房6栋、搭建遮雨防晒料棚500m²、铺设露天堆放场约3000m²，租用工房约500m²，基本满足了物料存放要求。

二是把好到货入场验收关。到货验收实行四级分级管控，每批次设备材料到货后，及时通知厂家、业主、监理到场开箱验货，填写开箱验收记录表，验收合格的产品监理人员在外表面签字确认，不合格产品及时协调退货或返厂维修。

三是做好阀件仪表送检关。项目部根据工程进度，提前安排阀门、计量器具和仪表等进行外送检验，通知监理工程师到场进行监督检验，确保入场产品质量合格。

四是做好日常仓储管理。建立健全物料数据库和资料台账，实行日清查、周核对、月盘库方式，做到帐、卡、物三对口，对露天堆放的设备、管材及电缆等采取必要的防晒防雨保护措施，并定期巡查，填报巡查报表。两年多来，未发生采购及仓储质量事故，工程用料及时保供。

——遵守规范确保安全质量。壳牌中国勘探与生产有限公司作为外资企业，有严格规范的管理制度和严苛的监督程序。对施工质量和安全实行全过程、全方位的监督管理。

一是在HSE管理方面，以《安全9条救命规则》为准则，所有新入场的员工必须经过培训考试合格方可上岗；现场所有风险施工作业必须办理PTW作业许可证，经过JHA分析，落实应对措施，现场负责人批准后方可施工作业；每天召开班前会议，讲评工作，安排任务，分享事故案例，做到我要安全、内部干预；严检查硬考核，项目组配备了3名现场安全监督，每天到各工地巡查，对各项违规行为进行通报，必须按期整改关闭，对发生的违反安全9条救命规则的行为事件进行严厉处罚；现场实行ACT卡制度，通过内部发现安全问题，并提出整改建议，充分发挥现场一线工人主观能动性；通过严苛管理，已实现安全无事故超过800天。

二是在质量管理方面，首先以业主审批后的质量计划书、焊接工艺评定、焊接工艺卡、单位工程划分为依据，推行全员、全过程质量管控，严格落实施工图设计和施工规范要求，严把材料入场验收关、施工过程控制关、施工质量检测关；同时结合实际编制单位工程项目检验试验计划，严格履行工序自检和检测，关键工序及时通知监理到场旁站或检测，做到先检查后隐蔽，并留下影像资料；采取有效措施确保在大风天气、冬季施工的焊接质量，管道焊接前管道清洁度达标，实现管道焊接无损检测一次合格率保持在99.5%以上；加大对设备基础施工的检查频次，确保各类基础浇筑一次成功率、合格率均达到100%；其次是采取质量管理日分析、周小结、月总结的方式对现场出现的各类质量问题进行梳理，召开专题质量问题研讨会对典型质量问题组织相关人员分析原因、制定措施、整改到位；通过强化质量管理，所有工程项目做到质量合格、无缺陷交付，投产一次成功。

——业主认可获得合同续约。2020年8月1日-2022年7月31日，在与壳牌中国勘探与生产有限公司合作的两年中，壳牌长北二期项目部服从甲方的工作安排，凝心聚力、方案先行、超前协调、不畏困难、优化组织、科学管理，实现了项目外协零舆情、物资供应零事故、施工质量零缺陷、安全施工零伤亡，承揽的井场工程、集气管道工程、电力线路工程等单项工程如期完工投产，多次得到业主方嘉奖和表彰，得到各方一致称赞和好评。基于合同期取得的良好信誉和业绩，业主方壳牌中国勘探与生产有限公司在2022年7月与中油石化建设有限公司续签施工合同，将合同工期顺延至2023年底。施工合同续约是甲方对本公司的全面肯定，为优质完成全部工作量再添正能量。

中油石化壳牌长北二期项目部全体成员将不忘初心和使命，以更加高昂的斗志、更加饱满的热情、更加旺盛的精力，掀起壳牌长北二期地面工程项目建设新高潮，为中油石化公司再创佳绩和辉煌。

附图1 物资管理：

附图1  物资管理：

附图2  安全管理:

附图3  质量管理: